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创新药 BD 交易法律条款深度拆解:从首付款到特许权使用费的谈判博弈

2025 年中国创新药出海 BD 交易总额 1357 亿美元,2026 年 Q1 已达 600 亿美元。汉坤律师事务所年度报告揭示里程碑支付、MAH 安排、回授许可、竞业条款等核心条款的最新趋势。实务解读 + 案例分析 + 谈判策略。

陈然
陈然最后更新:

中国创新药出海的 BD 交易正在经历一个前所未有的爆发期。根据 PharmCube 数据,2025 年中国创新药对外授权交易总额达 1357 亿美元,涉及 157 笔交易,金额和数量几乎比 2024 年翻了一番。进入 2026 年,势头更猛——NMPA 公布的数据显示,仅第一季度交易总额就已达约 600 亿美元,同比猛增 73%。

但签约只是开始。真正决定一笔 BD 交易成败的,不是新闻稿里的 headline number(总交易额),而是条款表(term sheet)和最终协议中那些看似枯燥的法律条款。首付款比例怎么定?里程碑怎么设计才能避免"踩坑"?MAH(上市许可持有人)的安排如何影响产品全生命周期?这些问题的答案,直接关系到中国企业能从交易中拿回多少真金白银。

核心财务条款拆解

首付款(Upfront Payment)

首付款是交易签署时 licensor(许可方,通常是中国企业)收到的第一笔钱,也是确定性最高的收入。

从 2025-2026 年的交易数据来看,首付款占交易总额的比例普遍偏低:

交易案例首付款总交易额首付占比
AstraZeneca / CSPC(减肥药)12 亿美元最高 185 亿美元~6%
GSK / 恒瑞(多资产组合)5 亿美元最高 125 亿美元~4%
Pfizer / 3SBio(双抗)12.5 亿美元最高 60.5 亿美元~21%
Novartis / Argo1.6 亿美元最高 52 亿美元~3%
AbbVie / 先声(三抗)首付+近期里程碑最高 10.55 亿美元未披露

Vision Lifesciences 的分析显示,2026 年初的平均交易规模约 13 亿美元,比 2025 年增长了 76%。但首付款平均只占总交易额的约 7%——也就是说,93% 的钱都押在了未来的里程碑上。

谈判要点:

对许可方(中国企业)来说,首付款的确定性和金额至关重要。Freshfields 律师事务所在分析中国企业 BD 交易时特别指出,中国 biotech 企业往往"更关注付款条件的确定性(如不可退还性)和首付款金额"——因为在资本寒冬中,当期收入的验证意义远大于未来的里程碑承诺。

里程碑支付(Milestone Payments)

里程碑是 BD 交易中最复杂的财务条款,也是争议最多的部分。

里程碑类型:
  • 开发里程碑:临床阶段推进(I 期入组完成、II 期数据读出、III 期启动等)
  • 注册里程碑:NDA/BLA 提交、获批、特定适应症获批等
  • 商业化里程碑:首次商业销售、年销售额达到特定阈值
  • 专利里程碑:核心专利获得授权
  • 合规里程碑:纳入国家医保目录(针对中国市场)

汉坤律师事务所 2025 年度报告揭示了一个重要趋势:"先前里程碑自动成就"(automatic achievement of prior milestones)条款的比例从 2024 年的 31.25% 飙升至 2025 年的 53.8%。 这意味着当产品推进到某个后续阶段时,之前未触发的里程碑付款自动到期——防止 licensee 以技术性理由拖欠前序款项。

实战案例:里程碑真的能兑现吗?

能。2025 年有多家中国企业收到了里程碑付款:

  • Bio-Thera:同一生物类似药 BAT2206 在 2026 年 1 月上旬的 4 天内,分别从欧洲和美国合作伙伴处收到合计 1250 万美元里程碑
  • 先声药业:SIM0500(三抗)许可给 AbbVie 后,2026 年 2 月触发 4000 万美元里程碑
  • 百利天恒:双抗 ADC 药物 izalontabat(iza-bren)在 2025 年 10 月触发了 2.5 亿美元里程碑——单笔金额超过大多数 BD 交易的首付款

特许权使用费(Royalty)

特许权使用费是产品上市后许可方持续获得的收入,通常按净销售额的一定比例计算。

汉坤报告的数据显示,2025 年约 70% 的交易包含特许权使用费条款。常见的结构包括:

阶梯式特许权(Tiered Royalty):最常见的形式,销售额越高费率越高。例如:

年净销售额区间特许权费率
0-5 亿美元8%
5-10 亿美元11%
10-20 亿美元14%
>20 亿美元16%

固定费率:不随销售额变化,通常在个位数到低十位数之间。

特许权使用费的期限通常与专利有效期挂钩。汉坤报告指出,"patent expiry anchoring most royalty-term designs"(专利到期锚定大多数特许权使用费期限设计)。

关键法律条款深度解读

MAH(上市许可持有人)安排

MAH 安排是近年来 BD 交易中出现频率增长最快的条款之一。汉坤数据显示:2025 年约 65.2% 的交易在签约时就预先明确了 MAH 的归属。

在明确 MAH 归属的交易中:

  • 66.7% 指定被许可方为 MAH
  • 33.3% 指定许可方为 MAH

这个比例反映了一个现实:大多数交易中,负责目标市场商业化的 licensee 更适合作为 MAH,因为这有利于与当地监管机构沟通和商业化运作。但中国企业在某些情况下也坚持保留 MAH——这通常是出于对产品长期控制权的考量。

2026 年 5 月 15 日即将生效的《药品管理法实施条例》修订版对 MAH 制度做了重大完善:

  • 新增 MAH 专章,建立全生命周期责任框架
  • 明确了 MAH 变更的程序(20 个工作日审评时限)
  • 强化了 MAH 的持续供应义务——孤儿药的市场独占期最长 7 年,但如果 MAH 无法保障供应,独占期可被提前终止

再许可(Sublicensing)控制

再许可条款决定了被许可方能否将产品进一步授权给第三方。汉坤报告的数据很有意思:

  • 2025 年 89.5% 的交易允许再许可
  • 但 29.4% 的交易增加了实质性限制(2024 年仅 11.7%,2022-23 年仅 17.6%)

这说明许可方(中国企业)对下游控制的意识在快速增强。常见的限制措施包括:

  • 再许可前需获得许可方同意
  • 再许可的收入分成机制(许可方从中分一杯羹)
  • 对再被许可方的资质要求
  • 限制再许可的地域或适应症范围

回授许可(Grant-Back)

回授许可是指被许可方在合作中产生的改进技术或新知识产权,反向授权给许可方。

2025 年的数据显示了一个显著变化:52.2% 的交易包含回授条款,而 2024 年仅为 33.3%,2022-23 年为 40.7%。

增长的原因很明确——随着中国企业创新能力的提升,grant-back 不再是单方面的"让步",而是双方技术互补的体现。汉坤的分析指出,当许可方和被许可方分别负责不同区域的产品开发时,回授许可使许可方不仅能获得经济回报,还能借助被许可方的开发经验提升自身在其他区域的产品能力。

知识产权归属

2025 年 BD 交易中一个值得关注的趋势是 IP 归属条款的转向。汉坤报告指出:"ownership by inventor"(发明人归属原则)的使用比例显著上升。这意味着在合作开发过程中产生的新发明,默认归发明方所有,而非一律归被许可方。

竞业与排他

竞业条款(non-compete)在 BD 交易中经常被忽视,但对许可方的长期战略影响很大。常见的形式包括:

  • 被许可方不得开发竞争产品(特定时间内)
  • 被许可方不得与许可方的直接竞争对手签署类似交易
  • 许可方不得在同一适应症上授权给第三方

Freshfields 的分析特别提醒,中国企业在谈判中往往"对里程碑和特许权使用费关注较少,对终止后果的条款也较少坚持"——这是一个需要改进的地方。因为一旦交易终止,产品权利的回归、已支付款项的处理、过渡期安排等都会直接影响企业的切身利益。

交易模式演变:从简单许可到复杂合作

传统 License-Out 模式

最经典的模式:许可方将特定区域的权利独家授权给被许可方,换取首付款+里程碑+特许权使用费。2025 年大多数交易仍采用这一模式。

NewCo 模式

近年兴起的模式:许可方将产品权利注入一家新设立的公司(NewCo),获得 NewCo 的股权 + 里程碑 + 特许权使用费。典型案例包括:

  • 某中国企业在 2025 年 4 月将自免双抗 QX030N 授权给 NewCo,获得 1000 万美元首付款 + NewCo 约 24.9% 股权 + 最高 5.45 亿美元里程碑 + 阶梯式特许权使用费
  • 该企业在同年 12 月再次使用 NewCo 模式,授权 TSLP×IL-13 双抗 QX027N,总对价最高 7 亿美元

NewCo 模式的优势在于许可方通过股权参与分享长期商业化收益,但也承担了 NewCo 经营不善的风险。

Co-Development / Co-Co 模式

2025 年出现的新趋势是"联合开发"模式。最引人注目的案例是某中国企业在 2025 年 10 月签署的价值最高 114 亿美元的 PD-1×IL-2α 双抗 IBI363 交易——双方约定在全球范围内联合开发,按 40/60 比例分担开发成本,在美国市场按相同比例共担盈亏。

这种模式标志着中国 biotech 从"一次性卖断"到"深度绑定全球商业化"的战略转变。

谈判策略建议

对中国许可方的建议

首付款谈判:不要被"总交易额"的数字迷惑。7% 的首付占比意味着 10 亿美元的交易可能只有 7000 万美元的确定性收入。要争取尽可能高的首付款,特别是当你需要资金推进其他管线时。

里程碑设计

  • 将里程碑与被许可方的实际开发进度挂钩,而非日历时间
  • 加入"先前里程碑自动成就"条款(已成为 2025 年的趋势)
  • 确保里程碑付款的不可退还性
  • 对高额里程碑设定明确的触发条件,避免模糊表述

MAH 安排

  • 如果你对产品的全球生命周期管理有长远规划,争取保留 MAH 或至少联合 MAH
  • 如果 MAH 归被许可方,确保有产品权利回归机制(如在被许可方未尽职开发时)

终止条款

  • 明确终止后的产品权利回归机制
  • 约定终止后已支付款项的处理方式
  • 设定过渡期安排,保障已上市产品的供应连续性

跨境合规

  • 注意中国《人类遗传资源管理条例》对临床数据出境的限制
  • 提前规划 IND 和 MAA 的跨境转移路径
  • 确保 GMP 合规的跨境生产安排

数据驱动的谈判基准

基于 2025 年的交易数据,以下是几个可供参考的谈判基准:

条款2025 年市场基准
首付占比约 7%(偏高的情况可达 20%+)
包含里程碑的交易比例接近 100%
先前里程碑自动成就53.8%
包含特许权使用费的交易70%
允许再许可89.5%(其中 29.4% 有实质性限制)
包含回授条款52.2%
预先明确 MAH65.2%

2026 年展望

几个值得关注的趋势:

交易量持续增长。2026 年 Q1 交易总额已达约 600 亿美元,接近 2025 年全年的 45%。按此速度,2026 年全年有望超过 2000 亿美元。

交易结构多元化。从单一资产许可到多资产组合交易(portfolio deal),从纯 License-Out 到 NewCo、Co-Co 混合模式。GSK-恒瑞的 12 亿美元+多资产交易树立了"组合许可"的标杆。

GLP-1 和肥胖赛道成为最热品类。AstraZeneca-CSPC 的 185 亿美元交易显示了这一领域的爆发力。

中国企业话语权增强。从数据来看,milestone 触发率、grant-back 比例、sublicensing 限制的上升都指向一个事实:中国企业不再是被动的"资产出售方",而是能够影响条款走向的平等谈判伙伴。

FAQ

Q1:首付款一般多少才算合理?

没有标准答案,取决于资产阶段、竞争格局和谈判力。早期临床阶段的资产首付通常在 1000 万-5000 万美元;III 期或已上市资产的交易首付可达数亿美元。Pfizer-3SBio 交易的 12.5 亿美元首付是近年的极端案例——因为资产已经进入 III 期。

Q2:里程碑太多会不会影响被许可方的积极性?

有可能。如果里程碑密度过高或金额设置不合理,被许可方可能因为累积的里程碑压力而放缓开发。建议在设置里程碑时与开发计划匹配——每个里程碑对应一个明确的开发节点,金额与该阶段的风险和价值成正比。

Q3:回授条款对许可方一定是好事吗?

不一定。如果回授的范围过宽,可能限制许可方自身的开发自由度。建议将回授限定在与许可产品直接相关的改进技术,而非被许可方的全部技术平台。

Q4:终止条款中最容易忽视的是什么?

终止后的过渡期安排和已上市产品的供应义务。如果产品已经在目标市场上市销售,突然终止可能导致患者用药中断——这不仅影响商业利益,还可能引发监管问题。建议在协议中约定 6-12 个月的过渡期,确保平稳交接。

Q5:中国企业在 BD 谈判中最常见的失误是什么?

据多位律师的经验,最常见的失误包括:过度关注 headline number 而忽视条款细节;对终止条款不够重视;忽略跨境数据传输和临床试料转移的合规要求;以及在知识产权条款中未充分考虑合作开发的 IP 归属。

参考资源

AI 助手

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